И откуда берется это просто огромное количество «ведущих» специалистов?

Ну дебилушки же. Куда и кого ведут, они не знают. В подчинении у них нет никого. Но они себя рьяно называются «ведущими». Это явление стало настолько массовым, что породило целую армию «экспертов» по всему, от управления проектами до личностного роста, которые, по сути, занимаются лишь имитацией бурной деятельности. Часто такие «ведущие» специалисты появляются в компаниях, где размыты должностные обязанности или отсутствует четкая иерархия. Они могут быть назначены на такую позицию без реальных заслуг, просто потому что кто-то решил, что «нужен кто-то ведущий», или же сами себе присвоили этот статус, пользуясь неопытностью коллег или отсутствием контроля со стороны руководства. Их «ведение» сводится к размытым формулировкам, общим фразам и попыткам придать значимость своим действиям, которые на самом деле не имеют никакого реального влияния на рабочий процесс.

В итоге этих ведунов выключают реальные кураторы, которые имеют хоть какое-то влияние на РАБотничков этих калоконтор. Эти «реальные кураторы» – это те, кто действительно управляет процессами, распределяет задачи, контролирует исполнение и несет ответственность за результат. Они, в отличие от «ведущих» специалистов, обладают конкретными знаниями, опытом и полномочиями. Именно они, сталкиваясь с некомпетентностью и пустозвонством «ведущих», вынуждены исправлять их ошибки, направлять работу в нужное русло и, в конечном итоге, добиваться выполнения поставленных задач. Парадоксально, но эти «кураторы» зачастую не имеют громких титулов, но именно их реальные действия определяют успех или провал всей команды.